ABSTRACT DEL CORSO ED OBIETTIVI

Una pianificazione ed un controllo efficace della produzione possono fare la differenza all’interno di un mercato sempre più competitivo: non lasciando nulla al caso e gestendo correttamente le capacità produttive aziendali può consentire di giungere ad una regolarità di funzionamento del sistema di produzione, con benefici sui tempi di consegna e la riduzione di sprechi e costi nascosti.
Il percorso formativo è un mix di attività frontale per comprendere i principi e le basi teoriche della Pianificazione e del Controllo di Produzione, insieme ad una serie di esercitazioni ed affiancamento on the job per mettere subito in pratica su casi specifici aziendali quanto insegnato durante il corso.

DURATA DEL CORSO

Il programma standard qui proposto ha una durata di 16 ore, ma può essere richiesto un ulteriore approfondimento in base alle esigenze aziendali, declinando la didattica sulla specifica realtà in cui verrà svolto l’intervento formativo.

PREREQUISITI

Nessun pre-requisito previsto

DESTINATARI

Imprenditori
Supply Chain Manager
Operations Manager
Consulenti di Direzione ed Organizzazione

PROGRAMMA

Ottimizzare l’efficienza e l’efficacia delle attività manifatturiere mediante la schedulazione e controllo della produzione
Analisi del tempo di ciclo
Gestire le capacità produttive
Rispettare le due date di consegna
Lead Time
Stesura del programma generale di produzione
MPS/MRP
I contenuti del percorso saranno personalizzati nella micro progettazione in base alle richieste dell’azienda richiedente, avendo come linea guida la macro presentata in questo programma

METODO DI INSEGNAMENTO

Il percorso formativo è caratterizzato da una metodologia didattica fortemente interattiva e applicativa su casi ed esempi reali. Il corso sarà svolto con l’ausilio di slides, audiovisivi e dispense didattiche.Durante il corso saranno previste esercitazioni intermedie individuali e/o di gruppo e un test finale di comprensione degli argomenti trattati.

Programma del Corso

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