Consulenza di direzione

Una figura manageriale o uno staff temporaneo che lavora per obiettivi e lascia in azienda know-how utile per continuare a migliorare anche dopo la fine del suo intervento.

Oltre la consulenza puntuale per l’ottenimento di Certificazioni di Prodotto o di Processo, come avviene normalmente nell’erogazione di attività di supporto per i vari standard su cui possiamo offrire aiuto alle PMI (ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001, IFS, BRC, ISO 22000, AS 9100, etc. etc.) siamo in grado di fornire personale qualificato con competenze manageriali per poter attivare un percorso di consulenza di direzione ed organizzazione strutturata per supportare la crescita delle PMI.

Il percorso in realtà dovrebbe andare di pari passo con l’avvio di un progetto di Certificazione ISO, in quanto i benefici di tali sistemi riescono ad ottenersi solo se in azienda si riescono a divulgare gli Strumenti Avanzati della Qualità e i concetti base della Produzione Snella.

I vantaggi per un’organizzazione manifatturiera, anche di piccole e medie dimensioni, che si affida alle nostre competenze sono in generale i seguenti, da declinarsi all’interno di ogni singola realtà:

  • Un lavoro per obiettivi fissati in precedenza e misurabili svolto in un tempo definito a priori con la  società Committente
  • Analisi dei processi e riorganizzazione della Mappa del Valore aziendale per poter massimizzare la qualità, ridurre tempi e costi di produzione
  • Trasferimento allo staff di competenze in ambito Lean Manufacturing e Six Sigma al fine di renderli autonomi nel gestire le attività di miglioramento anche dopo la fine del nostro intervento
  • Migliorare la Supply Chain e trasferire conoscenze per rendere autonomo il personale dell’Ufficio Acquisti nella gestione ottimale delle forniture, delle scorte, del rapporto con i fornitori
  • Migliorare la pianificazione delle attività produttive, riducendo il lead time, migliorando il controllo di processo, senza farlo costare di più, svolgere un controllo di produzione, trasferendo ai responsabili di produzione le competenze necessarie per proseguire autonomamente nel miglioramento continuo 
  • Migliorare le attività di manutenzione per garantire una regolarità di funzionamento dell’azienda e degli asset produttivi, trasferendo ai responsabili della manutenzione le competenze necessarie per proseguire, anche dopo il nostro intervento, a fornire le stesse performance.
  • Migliorare le performance dell’Ufficio Tecnico e la gestione dei progetti, attraverso la creazione di veri e propri “Project Manager” con competenze specifiche da acquisire con l’affiancamento al nostro staff di consulenti e rendere ogni commessa a “valore aggiunto”.
  • Migliorare la Pianificazione Strategica e l’avvio di un percorso volto a garantire la sostenibilità aziendale attraverso la creazione di un Business Plan e un Budget aziendale, fornendo conoscenze all’imprenditore e al Responsabile Amministrativo e Finanziario su queste tematiche, per renderli autonomi nella gestione successiva al nostro intervento
  • Trasferire competenze Digitali coerenti con il Piano di Transizione 4.0 (già Industria 4.0) grazie all’accompagnamento del nostro percorso di formazione e consulenza con l’applicazione di Smart Manufacturing Smactory” che rende efficace e veloce l’applicazione dei nostri consigli e non necessita di importanti costi di attivazione e gestione, differenziandosi del tutto dai classici ERP ed MRP, costosi e spesso sotto utilizzati nelle PMI.

Il percorso proposto sarà ogni volta personalizzato ed accessibile a tutte le aziende, specie quelle di piccole e medie dimensioni, che di norma faticano per ragioni culturali o di costo, ad avviare un percorso di miglioramento reale, che consentirebbe al contrario una maggiore redditività.

Per ottenere maggiori informazioni ed ottenere un percorso di consulenza di direzione ed organizzazione personalizzato, eventualmente delegando al nostro staff, per un periodo limitato, alcuni ruoli chiave aziendali per garantire una transizione verso il miglioramento, ti consigliamo di contattarci senza impegno nella sezione “Contatti”. 

Res Nova

RES NOVA S.r.l. progetta e implementa un'ampia varietà di interventi di formazione in diversi settori di attività, sviluppando un'offerta rivolta alle aziende e ai loro lavoratori. Res Nova è membro fondatore della Rete di imprese Qualità 4.0

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